2026年、入管法の改正や永住権のルール変更など、外国人の在留資格を取り巻く環境は激動の中にあります。その中でも、日本で事業を営む経営者の方々が最も注視すべきは、2028年（令和10年）に向けた「経営管理」ビザの審査基準の厳格化です。
これまで「なんとなく」で更新できていたケースが、今後は通用しなくなります。今から見直すべき「経営の質」について解説します。
1. 「適正な運営」が数値化される時代
令和10年に向けて、入管は「事業の実体」をよりデータで判断するようになります。
- 社会保険・労働保険の完全履行： 以前は「加入勧奨」程度だったものが、今後は「未加入・未納は更新不許可」に直結する運用へとシフトしています。
- 適正な役員報酬： 経営者本人が日本で独立して生活できる十分な報酬を、会社から安定して支払えているか。低すぎる設定は「事業の継続性なし」と見なされるリスクが高まります。
2. 「場所」と「人」への投資
事務所の形態や雇用の実態についても、精査の目が厳しくなります。
- オフィスの実用性： 2028年の基準では、単なるペーパーカンパニーではないことを証明するため、設備の整った実体ある事務所の維持が不可欠です。
- 信頼の積み上げ： 決算書が黒字であることはもちろん、納税義務を「期限内に」果たしているかという「誠実さ」が、ビザの継続期間（1年・3年・5年）を左右します。
3. 「先憂後楽」の経営姿勢を
茶道の言葉に、客のために先に苦労して準備を整え、後で客と共に楽しむという精神があります。経営管理ビザの維持も、これに似ています。
2028年の審査で慌てないためには、今この瞬間からの「適正な経理」と「法務の整備」という準備が欠かせません。制度が変わってから動くのではなく、ルールの先を読んで自社を整える。その余裕こそが、日本で長く事業を続ける経営者に求められる資質です。
